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豬場管理對豬場的效益至關重要,無抗豬肉4點淺談豬場的管理?

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豬場管理對豬場的效益至關重要,無抗豬肉4點淺談豬場的管理?

發布日期:2019-01-22 作者: 點擊:

豬場管理對豬場的效益至關重要,無抗豬肉4點淺談豬場的管理?


豬場的管理對于豬場的效益來說至關重要。焦作佰役安本文無抗豬肉就從以下4點淺談豬場的管理。


01

車間管理

車間人員常出現工作很累、很松兩種極端情況。主要在于車間工作安排不合理,未能把工作分開;車間人員安排不合理,車間人員有的很累,有的很閑或者有點習慣性的偷懶;車間人員喜歡扎堆,不能養成單獨完成一件事情的習慣或者沒有單獨承擔工作的能力。解決辦法,車間組長每天寫工作總結與次日工作計劃并提交場長、獸醫師、畜牧師,車間人員每天寫工作總結與次日工作計劃并提交組長,場長、獸醫師、畜牧師及時抽查。經過兩三個月的時間,能夠讓員工、組長了解、分析閑忙時間段、主要工作,以及合理安排人員、合理安排工作,能提高場里成績。無抗豬肉


02

賞罰分明

對于做的好的員工,在每周例會上應該進行表彰,在精神上給你口頭表彰、在物質上可給予一定的零食表彰等。對于表現差的,及時批評,私下批評,對于表現極差的應處罰款,并應對惡劣分子進行開除。讓大家意識到,在場里工作是件很光榮的事情。此外,場里應該加強后備人才的管理,讓好的優秀人員能盡快提到后備崗位上或晉升,對于差的應該在有后備人才的情況下盡快踢出,提高場里的人才水平和場里良好的工作氛圍。

焦作佰役安

03

轉變員工心態

個人認為,員工的管理Z好的是員工的自我管理。自我管理優越于“權利管人”、“制度管人”,它會大大提高員工的工作積極性,讓員工處于一個“市場競爭”的環境中,優勝劣汰。要使員工從“要我做”轉變為“我要做”,以及“我要做好”。調動了員工的積極性,使員工不斷在學習、競爭,這樣可以調動員工的自我管理,有利于員工的培養、工作效率的提高。焦作佰役安


04

員工的基本培養

員工的培養非常重要,無抗豬肉讓員工盡快適應工作。首先,對于員工要給于在精神上與物質上關懷。在場里形成一種家的氛圍,讓員工有歸屬感與責任感。新進員工進場需進行生物安全、車間操作培訓,入職后對打針、喂料、除糞。對實習生定期進行交流、培訓,及時了解實習生思想動態。焦作佰役安


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